在日常监理工作中，监理的主要任务是做好“四控三管一协调”，通过自身职能的有效发挥，充分调动聚集起各方的智慧和力量, 使工程建设的全过程处于良好、畅通的运行状态，如期实现工程建设的顺利完工。那么哪些才是监理遇事有水平的处理方式？主要有以下五点。

一、有章法

在项目上，有的监理遇事的第一反应是茫然无措，难以在第一时间做出正确的决策，错失了最好的处置契机；有的则是乱了方寸，在忙乱中不分轻重缓急，助长了事态放任进一步恶化；有的则是急性子，不分青红皂白的瞎怼一通，使得事态最终失控。

简单说，就是沉不住气。一定要记住，做监理，无论是碰到什么样的事态和境遇，第一个反应永远是不要着急，一定要冷静，找准正确的处理章法。

第一是要坚持公事公办，不留隐患。很多监理之所以会在遇事的时候过分纠结，无非是考虑到事件背后的人际和利益关系，比如施工方在甲方的授意下更换材料、为了赶工期不按节点施工、要求监理为某些审批放行等等，如若不想留下安全隐患，为自己的监理生涯留下污点，那么就大胆的按规章制度办事，同时避免了自己被牵连，确保自身安全。

第二是要少说多做，多干实事。监理被贴上“摆设、签字工”的负面标签，是因为确实有部分监理在项目上自甘堕落、甘当甩手掌柜，有的则是狐假虎威、光说不练，当然也有一部分是迫于强势方的压力而不得不睁一眼闭一只眼。但是不管是那种情况，监理的失位都是不可容忍的，一定要干实事才能真正体现自己的价值。

第三是要做好预案，做到胸有成竹。比如在一开始就做好监理规划和应急处理计划，对施工难度大、安全事故隐患多的环节多加注意，经常做到排查等，总之是尽最大的努力，做好应急预案。

第四是遇事不要慌，从容应对。面对突发的事件最重要的是冷静，要学会抽丝剥茧，找到事情的根本原因；对于不可预料的各种意外和风险，要及时预警、做好处置、引以为戒；对于已经发生的安全事故，要实事求是、及时上报、积极配合、做好善后，切不可心存侥幸。

二、不要拒绝新事物

BIM技术的广泛使用、各种最新的办公处理软件、使用占比越来越高的各种新材料、新工艺.....

时代的进步，就像奔流不息的长河，如果监理人永远待在原地，就算没有退步，也会被时代无情地淘汰。

所以，监理人要学会用创新的眼光看世界，对待新事物、新技术、新理念要大胆的去接触、主动地去学习、不断的去尝试，做到真正了解、灵活应用。

有些监理人对全过程工程咨询、项目代建等新型工程管理模式存在着疑虑和抵触情绪，甚至质疑新模式的出现削弱了监理制度的根基。这种认知是狭隘的。新模式的好与坏，不在于它本身，而在于我们如何利用，在你拒绝它的同时，却也与机会、成长、希望失之交臂，最终错失了转型发展的良好机遇。

“流水不腐户枢不蠹”，新老交替是天道规律，监理人若想在日新月异的当下不被时代所抛弃，“常思常新、创新开拓”才是根本。