为了确保施工质量，监理人员需要运用好质量控制措施，主要包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等。具体来说：

（一）组织措施

1.监理机构根据工程特点成立专门质量控制组，并制定监理工作质量控制流程、制度和程序。

2.审查总包单位及分包单位的企业资质等级、质量保证制度和体系是否健全，管理制度是否完善。

3.监理人员在施工过程中对关键部位、特殊部位实施旁站监理，检查所用材料、半成品是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照己批准的施工方案施工，是否按照图纸、有关规范标准施工。

4.定期组织专业监理工程师和建设单位、施工单位相关人员对工程质量进行检查，使整个工程质量处于受控状态。发现了施工质量问题，及时口头通知或者下发监理工程师通知单要求施工单位进行整改。

5.发挥监理组织的能力，真正形成组织起来的力量，做好监理质量控制工作。

（二）技术措施

1.编写技术文件：根据实际工程情况，拟定工程质量控制点，包括质量通病防治措施，并编写好监理规划、监理实施细则。必要时跟相关方进行交底再具体执行落实。

2.实测实量：对完成的工程进行实测实量验收，对于不符合要求，督促施工单位进行整修，无法进行整修的要求返工处理。

3.抽样检测：对各种原材料、构配件和设备等，监理人员可随机现场抽样检测。

4.监理通知：监理工程师在监理过程中发现施工质量问题，及时下发监理工程师通知单要求施工单位采取措施进行整改。

5.规范标准文件管理：监理人员对规范标准实行统一管理，及时更新监理部使用的规范标准等文件，保证所使用的规范标准等是最新版本的，确保监理依据准确，具有权威性。

6.信息化管理：在互联网时代，监理人员要学会运用BIM、人工智能等技术开展监理工作，提高互联网思维和技术能力。

（三）合同措施

1.要求施工单位按照合同要求制定质量目标分解表，施工单位自定的质量标准应高于国家标准。此项分解措施应报监理单位及建设单位，批准后执行。

2.督促施工单位认真落实施工合同的责、权、利，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款。

3.监理人员定期对施工合同执行情况进行检查分析，写出分析报告，报送建设单位。

（四）经济措施

1.为加强现场施工管理，督促施工单位对存在问题及时整改，强化质量观。根据总包单位《建设工程施工合同》有关项目管理规定，制定《现场施工质量奖罚管理办法》，经监理单位、建设单位审批后施行。

2.《现场施工质量奖罚管理办法》中规定质量达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对施工合同、监理例会、专题会议、监理工程师通知单的执行情况进行量化奖罚，做到依据充分，奖罚分明，以此提高施工单位的质量意识。

3.工程质量与进度工程款挂钩，对于不合格工程质量不签认完成工程量，不支付进度款。