身为中层领导，只要你明白了这些，你混的都不会太差，别给我说我没给你讲过这些道理，当你真正懂得并实践的时候，很多事情都是迎刃而解的，而且你还会明白，很多事情并不是你的能力不行，并不是你不够努力，而是你所处的位置就决定了很多事情你不需要去做，很多事情你做了也白做，很多事情就不能让你去做。

第一，你要明白中层领导就是上级领导的手脚，你所需要做的就是执行，很多人在干工作的时候，特别是当上中层领导以后，就喜欢发挥，就喜欢做得与众不同，就喜欢在领导的要求之上再多做一些事情，这表面看是一件好事，最起码证明这个人工作积极性是有的，但实际上来说，在大多数情况下，中层领导的这种发挥，弊大于利，身为中层领导，你不需要发挥，你就是上级领导的手和脚，领导让你干什么？你干什么就行了，你只要执行的好，执行的到位，就算尽职尽责了。不要总想着去发挥，去创新，你这样做和往往的结果是没有做到领导的心里边，上级领导会觉得你对问题认识的不够，甚至你非常努力搞到创新，领导也会认为你是在应付工作，没有按照他说的去做，什么叫做出力不讨好？这就叫做出力不讨好。归根到底，你要做到让上级领导不动手脚，只动大脑，事情还办成了，这就叫做成功。

第二，中层的屁股坐在哪里，才是他做事做到哪里的根本？你说人与人之间的差距到底有多大？归根到底来说，差距并不大。很多时候，能当上中层领导的人，最基本的业务素质、情商、能力还是有的，但为什么有些人走上中层领导岗位以后，给人的感觉好像还退步了？遇到事情不敢担责任了，不敢去思考，不敢去做事了？其实说白了都是因为所坐的位置所决定的，中层领导所坐的位置，就决定了很多事情他能去做，很多事情他不能去做，一方面他有点权力，另一方面他的权力又不够，他还得操心别人对他的监督，你说他做事的时候会不会畏首畏尾？所以你经常会看到有些人在当小兵的时候敢于担责，非常热心，一旦走上了中层管理岗位，就变得只管自己的一亩三分地，没有那么多的热情和担当了。

第三，作为下属的来说，你不需要过多过深的思考，你要认识到自己就是一个机器中的某个零件，在某些岗位，某些地方，发挥某些作用，就是最好的一种结果，下属可以思考，但是应该思考的是业务能力，说白了就是怎样高效快捷的执行领导的命令，进行这种思考，是可以肯定可以表扬的。但是如果进行别的思考，比如说不想好好的发挥一个零件的作用，而是想改变一下机器的用途，这样的思考，说到底没啥用，还降低工作效率。

来源：振维通职场